Control de Gestión Estratégico – Cantidad de cupos : 300

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OBJETIVO GENERAL

Conocer y valorar el control estratégico de la gestión en la fiscalización de los actos administrativos financieros y operativos, generando transparencia y eficiencia en el uso de los recursos públicos

OBJETIVO GENERAL

Conocer y valorar el control estratégico de la gestión en la fiscalización de los actos administrativos financieros y operativos, generando transparencia y eficiencia en el uso de los recursos públicos

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

  • Conocer la normativa y atribuciones fiscalizadoras correspondientes a la gestión de acuerdo a la normativa
  • Conocer las características de las auditorías, su origen, procedimientos y su aporte en la gestión.
  • Diseñar programas de auditorías de las unidades
  • Comprender la Importancia de verificar la legalidad de los actos que se realizan en la gestión.
  • Conocer los procedimientos de corrección de actos ilegales o
  • Relevar la importancia de las buenas prácticas de gestión en la administración.

PÚBLICO OBJETIVO

Dirigido a autoridades, funcionarios y funcionarias municipales, de asociaciones de municipalidades con personalidad jurídica y de gobiernos regionales

INSTITUCIÓN ENCARGADA DE IMPARTIR EL DIPLOMADO: FACULTAD DE CIENCIAS FÍSICAS Y MATEMÁTICAS UNIVERSIDAD DE CHILE
COBERTURA: Nacional.
MODALIDAD: Online
CUPOS: 300( 2 versiones)

  • Planificación, Gestión Estratégica y Control de Gestión.
  • Control e Implementación de la Estrategia.
  • Evaluación de Desempeño..
  • Introducción a la Comunicación Estratégica del Control de Gestión.
  • Gestión Interna e Instrumentos de Control.
  • Introducción al concepto de auditoria y su relación con el control.
  • Etapas del Proceso de Auditoria.
  • Comunicación de los resultados de las auditorías internas e informes de fiscalización de la Contraloría General de la Republica.
  • Aspectos prácticos del Presupuesto en el Sector Público.
  • Normativa y procedimientos en los procesos de pagos.
  • Transparencia Activa de la función Pública
  • Buenas Prácticas en la Gestión Pública.
  • Capacitación como motor de mejoras.
  • La Capacitación: Herramienta estratégica para el desarrollo de municipalidades y gobiernos regionales.
  • Instrumentos y metodologías para identificar necesidades de capacitación.
  • Elementos teóricos y prácticos para el diseño de planes de capacitación.
  • Planificación de actividades de capacitación.
  • Evaluación de impacto: herramientas para medir los resultados de la capacitación en la organización.

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