Control de Gestión Estratégico

Categoría:

OBJETIVO GENERAL

Conocer y valorar el control estratégico de la gestión en la fiscalización de los actos administrativos financieros y operativos, generando transparencia y eficiencia en el uso de los recursos públicos.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

  • Conocer la normativa y atribuciones fiscalizadoras correspondientes a la gestión de acuerdo a la normativa vigente.
  • Conocer las características de las auditorías, su origen, procedimientos y su aporte en la gestión. · Diseñar programas de auditorías de las unidades internas.
  • Comprender la Importancia de verificar la legalidad de los actos que se realizan en la gestión.
  • Conocer los procedimientos de corrección de actos ilegales o irregularidades.
  • Relevar la importancia de las buenas prácticas de gestión en la administración.

PÚBLICO OBJETIVO

Destinado a autoridades, funcionarios y funcionarias municipales, de asociaciones de municipalidades con personalidad jurídica y de gobiernos regionales, que sean profesionales, licenciados o egresados de una carrera de al menos 8 semestres o técnicos de nivel superior.

INSTITUCIÓN ENCARGADA DE IMPARTIR EL DIPLOMADO: UNIVERSIDAD DE CHILE
COBERTURA: Nacional.
MODALIDAD: Online
CUPOS: 150

  • Concepto de medios de comunicación formales y su aplicación en las relaciones con las autoridades políticas de la Organización.
  • Procedimientos vinculados a asesorías de las autoridades políticas, en temáticas relacionadas con la gestión.
  • Normativa asociada a la gestión interna. importancia de verificar la legalidad de los actos que se realizan en la gestión interna.
  • Procedimientos de corrección de actos ilegales o irregularidades.
  • Tipos y resolución de reclamos que se pueden generar en la gestión interna.
  • Ley de transparencia y su aplicación en la gestión
  • Lineamientos y disposiciones legales de la Contraloría General de la República.
  • Importancia de comunicar al Departamento de Control, informaciones efectuadas por la Contraloría General de la República.
  • Procedimientos de autorización de informes elaborados por otras unidades a la Contraloría.
  • Esquema de auditoría administrativa para unidades y departamentos.
  • Programación de auditorías de las unidades de gestión operativa.
  • Características de las auditorías, su origen, procedimientos y su aporte en la gestión operativa.
  • Importancia de la definición de objetivos y su cumplimiento en auditorías.
  • Procedimientos aplicados en las auditorías de control interno.
  • Supervisión de la ejecución de auditorías internas y externas, a las unidades de gestión operativa.
  • Técnicas de socialización de resultados de auditoría.
  • Significancia de auditar y su impacto en la mejora de los procesos administrativos.
  • Normativas en gestión operativa.
  • Elementos para Fiscalizar la administración de las unidades de gestión operativa
  • Importancia de la planificación de controles a departamentos.
  • Técnicas de planificación de actividades para controles a departamentos.
  • Procedimientos en la comunicación e información de resultados de fiscalizaciones realizadas.
  • Tipos de canales formales de comunicación en los gobiernos locales y regionales.
  • Características del funcionamiento interno de los gobiernos sub-nacionales y su aporte a la comunidad.
  • Características de las unidades y la gestión interna.
  • Tipos y características de Orgánicas de los Gobiernos sub-nacionales (municipales y regionales) dependiendo de tamaño y tipología.
  • Concepto de circularización de datos y su aplicación.
  • Importancia de información de unidades y dependencias.
  • Procedimientos del área jurídica para supervisión documental
  • Conceptos de decreto de pago, certificados de egreso, fundamentación del gasto, origen del ingreso y su importancia para la imputación del presupuesto.
  • Revisión y verificación de los decretos de pago.
  • Características de los decretos de pago y su importancia en la gestión.
  • Concepto de “firma de decretos de pago” en la gestión.
  • Funcionamiento interno y normativa vigente: Auditorías internas, Control de gestión internos, Decretos de pago, Conciliaciones bancarias y otras.
  • Importancia de las firmas en documentos.
  • Importancia de la comunicación de errores en decretos de pago y las posibles alternativas de corrección.
  • Procedimientos del área jurídica para supervisión documental.
  • Ley de transparencia y su aplicación en la gestión.
  • Importancia de aplicar buenas prácticas en la gestión.
  • Concepto de buenas prácticas en la gestión.
  • Buenas prácticas en la aplicación de la Ley de Transparencia.
  • Importancia de la capacitación en la mejora del desempeño.
  • Técnicas de facilitación de aprendizajes en la gestión.
  • Características e implementación de cápsulas de capacitación en la corrección de procedimientos erróneos.
  • Tipos de medidas de mitigación y regularización.
  • Normativa asociada a las buenas prácticas.
  • Técnicas de definición de funciones, tareas y responsabilidades a nivel individual y grupal en la gestión.
  • Características de planificación de labores de equipos de trabajo en la unidad de control.
  • Planificación de tareas y equipo en cronograma de trabajo.
  • Administración por objetivos v/s administración por tareas.
  • Importancia de la revisión de la ejecución y avance del plan de trabajo.
  • Concepto de supervisión y su aplicación en el desempeño de los integrantes del equipo de trabajo.
  • Técnicas de aplicación de adecuaciones al plan de trabajo.
  • Características de la planificación de trabajo en equipos.
  • La evaluación de desempeño en la administración pública: características y relación contractual.
  • Características de la evaluación de desempeño y su relación con el perfil el cargo.
  • Importancia de la realización de la evaluación de desempeño.
  • Técnicas de retroalimentación de desempeño.

No se han publicado anuncios