Gestión de Proyectos Municipales

Categoría:

OBJETIVO GENERAL

Capacitar a profesionales del sector público municipal en la gestión de proyectos municipales en su fase de inversión.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

  • Proporcionar una base conceptual y herramientas avanzadas de gestión de proyectos de inversión.
  • Profundizar la comprensión y aplicación de aspectos teóricos de la gestión de proyectos, integrando políticas de equidad tales como: género y
  • Aplicar lineamientos de gestión de proyectos, identificando las características y especificidades en el ámbito

PÚBLICO OBJETIVO

Funcionarias y funcionarios municipales y de asociaciones de municipalidades con personalidad jurídica, que sean profesionales, técnicos de nivel superior, directivos y/o autoridades.

ACADEMIA DE CAPACITACIÓN – SUBDERE
INSTITUCIÓN QUE LO IMPARTE:
UNIVERSIDAD DE CHILE
COBERTURA: Nacional.
MODALIDAD: Online
CUPOS: 200

  • Procesos de dirección de proyectos.
  • Contexto y fundamento del Sistema Nacional de Inversiones.
  • El ciclo de vida de los proyectos: fases y etapas de los proyectos.
  • Ciclo de Vida de Proyectos en el marco del Sistema Nacional de Inversiones.
  • Gestión de la inversión pública y privada en municipios: planificación comunal, fuentes de financiamiento, administración de contratos, articulación con instituciones y actores involucrados.
  • Visión general de los procesos de planificación.
  • Métodos de registro de avance físicos.
  • Métodos de registro de avance físicos.
  • Organización de equipos de trabajo y matriz de responsabilidades.
  • Planificación presupuestaria y estimación de costos directos e indirectos de un proyecto.
  • Análisis de involucrados.
  • Gestión de la integración del proyecto.
  • Definición del alcance del proyecto.
  • Programación de proyectos.
  • Planificación de la gestión de riesgos.
  • Planificación de las comunicaciones del proyecto.
  • Práctica en el uso de software de planificación de proyectos.
  • Principales procesos en el control de proyectos.
  • Línea de base control y principales componentes.
  • Métodos de registro de avance físicos.
  • Costos reales devengados y costos comprometidos.
  • Indicadores de performance actual en costos y programación. Análisis de varianzas.
  • Análisis de tendencias y proyección a término.
  • Interpretación de indicadores y alertas tempranas.
  • Sistemas de seguimiento y reportes periódicos de control.
  • Tipos y aplicación de decisiones correctivas.
  • Gestión de riesgos durante la ejecución.
  • Autorización y gestión de cambios.
  • Control de calidad.
  • Rol y responsabilidad del director de proyectos.
  • Gestión de interfaces del proyecto.
  • Liderazgo y desarrollo de equipos de trabajo efectivos.
  • Comportamiento ético, comunicación, motivación y negociación.
  • Administración del tiempo en equipos de trabajo.
  • Gestión de conflictos y solución de problemas en equipos de trabajo.
  • Comunicación y documentación de proyectos.
  • Cierre del Proyecto o Fase.
  • Rendiciones.
  • Certificaciones.
  • Puesta en marcha.
  • Evaluación Ex post.
  • Concepto de género: equidad, igualdad, estereotipos, autonomías de las mujeres.
  • Enfoque de Género en la Gestión Municipal: Política Pública con Enfoque de Género en la Perspectiva de la Equidad y la Igualdad.
  • Incorporación de la Estrategia de Transversalización, desde el Enfoque de la Equidad de Género, en Instrumentos de Gestión y Planificación municipal. Enfoque de Género en la Inversión Local.
  • Presupuesto participativo con enfoque de género.

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